Prema izvještaju Boston Consulting Groupa, gotovo 60 % CEO‑a navodi da kratkoročni problemi troše previše njihovog vremena, dok više od 70 % izvještava o visokim razinama stresa. Umjetna inteligencija može pomoći u odlučivanju, ali postoji rizik da se pretpostavi da više informacija automatski dovodi do boljih odluka. Najučinkovitije organizacije klasificiraju odluke prema riziku, utjecaju i mogućnosti povratka. Visokoutjecajne strateške odluke, posebno one koje su teško povratne, zaslužuju pozornost senior lidera. Rutinske, ponavljajuće odluke često ne zahtijevaju sudjelovanje lidera. Lideri često postaju usko grlo jer im se previše odluka eskalira, dok timovi bliži radu često imaju stručnost i kontekst za donošenje tih odluka.